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昊源公司多举措夯实安全管理
来源:信息办   作者:赵倩倩   发布时间:2019-01-12   阅读次数:641次  

  “人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”昊源公司为夯实安全生产管理,确保生产运行安全,启动了三年安全管理提升项目。2018年是三年安全管理提升项目开局之年,公司通过实施多项安全管理措施,进一步夯实了安全管理。

  领导高度重视,保障安全管理。公司党委书记、董事长凡殿才亲自指导制定三年安全管理提升项目,借助外脑提升公司安全管理技术。在每周一、三、五全公司各部门负责人及高层管理人员早会上,凡殿才董事长安排工作的首项内容必是安全管理,细到不同岗位的压力容器、阀门、管道、电器、仪表等检查、检测,强化责任匹配管理管控。公司副总经理张海生每周主持召开生产人员安全会议,通报近期安全生产情况,对存在的安全问题及时指出,要求按期整改。同时,持续加大安全管理资金投入,保障安全管理措施能够快速落实。投资400多万元,进行全厂电机防爆、失爆改造;投资300万元聘请上海瑞迈安全咨询公司进行安全管理技术辅导,借助外脑提升安全管理;各生产车间定额设置专职安全员,安全员必须同时具备多年工艺、设备管理经验,以保证内行管安全,安全有保障。通过提高安全管理人员工资待遇、设置安全管理保证金等措施,激发安全管理人员的工作积极性。

  推行安全管理全员参与。针对目前岗位新员工多的实际情况,公司安全科组织员工持续使用LEC、JHA对风险点进行查找,作业过程进行分析。风险查找分析的过程也是业务培训,风险识别能力提升的过程中,在员工中开展安全经验分享活动,并对各项活动进行评比奖励,调动员工参与积极性。在生产岗位设置《隐患记录及安全合理化建议表》,实行隐患排查奖励制度,发动公司全体员工排查隐患、治理隐患。对发现的隐患进行评估,根据评估结果对员工进行奖励,“安全管理全员参与”是安全管理的灵魂。

  强化安全管理精细化。安全科组织生产员工每周观看安全电教片,提高员工安全意识;员工业务水平是影响安全生产的关键。安全科协同生产办、动力处每月对至少100名员工进行现场测试。测试员工对作业过程的应变能力,促进员工学习业务并灵活运用。对测试结果纳入每月车间安全评比,促进车间提高培训效果;做好安全生产工作,必须加强应急管理,加大反事故演练力度,提高员工防范事故的能力。公司编制并适时修订了《安全生产事故应急救援预案》,严格执行规定的每年2次公司级应急演练,每月2个生产单位车间级应急演练;为规范员工操作,对危险化学品充装岗位制作目视化操作流程图,通过规范操作,减少充装过程中自选动作,从而减少充装过程中可能发生的安全事故。对每个危险化学品生产岗位制作应急处置卡,应急处置卡印有针对自己岗位可能发生事故的解决方案,让员工在事故发生后,能第一时间对照处理,提高员工应变能力。

  在公司领导高度重视下,通过采取多项措施,2018年公司杜绝了重大人员伤亡事故发生,轻、微伤事故同比也大幅下降,安全管理成效显著。


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