4月10日，晋煤集团七届一次职代会在文化宫隆重开幕。来自企业各产业、子分公司的500多名职工代表、列席代表肩负重托齐聚一堂，认真履行职工代表崇高职责，共商企业高质量转型发展大计。党委书记、董事长李鸿双向大会作题为《勇担能源革命排头兵使命 只争朝夕谱写高质量转型发展新篇章》的行政工作报告，全面回顾总结2019年工作，安排部署2020年各项重点工作。会议号召全体干部员工勇担使命、只争朝夕，奋力谱写企业高质量转型发展新篇章。

  晋煤集团七届一次职代会会场内，主席台后幕正中由晋煤标志“JM”缩写组合而成的企徽，在分列两侧的10面鲜艳红旗映衬下熠熠生辉。二楼眺台上悬挂着“勇担能源革命排头兵使命 只争朝夕谱写高质量转型发展新篇章”的横幅。整个会场气氛庄严热烈。

  晋煤集团领导李鸿双、王志清、王锁奎、王保玉、曹建平、赵建国、王德璋、李学慧、赵玉宏、李晓军，集团公司老领导袁宗本、李邦敦、贾国华、郭爱堂、都新建及七届一次职代会主席团其他成员在主席台就座。晋城市总工会党组书记、常务副主席李勤才，晋煤集团外部董事杨新华、孙玉福等相关领导应邀出席大会。

  上午8时20分，完成预备会议各项议程后，七届一次职代会开幕，全场起立高唱国歌。

  晋城市总工会党组书记、常务副主席李勤才代表市总工会对大会召开表示热烈祝贺。他表示，晋煤集团是晋城市企事业单位民主管理的典范，是全心全意依靠工人阶级办企业的典范，是维护职工合法权益、尊重职工“主人翁”地位的典范，为晋城市经济社会发展作出了巨大贡献。希望晋煤集团职工代表积极参与审议企业重大决策，带头贯彻落实职工代表大会通过的各项决议，真正为企业改革转型发展各项工作献计出力。希望企业工会组织不忘初心、牢记使命，肩负起引导和教育职工听党话、跟党走的政治责任，践行组织广大职工为晋煤腾飞建功立业、争创一流的使命担当，继续履行好维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，为推动企业高质量转型发展贡献智慧和力量。

  在热烈的掌声中，党委书记、董事长李鸿双向大会作题为《勇担能源革命排头兵使命 只争朝夕谱写高质量转型发展新篇章》的行政工作报告。

  回顾2019年工作，李鸿双指出，2019年是新中国成立70周年，也是企业发展史上极不平凡的一年。集团公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧扣省委省政府各项决策部署，不忘初心践行使命担当，自我革命破题转型发展，企业经济运行稳中有进、逆势前行，企业各项事业取得了来之不易的新成绩。

  这一年，聚焦“三个革命性”，企业在逆境中激流勇进，迈出了低成本高质量发展新步伐；深耕“一主三辅”产业体系，抢抓机遇乘势而上，企业实现了“二次转型”攀升跃迁新突破；突出创新引领，重塑核心竞争力，企业点燃了技术创新驱动发展新引擎；深化管理创新，提升运行效率，纵深推进企业改革，释放了高质量发展新活力，着力在根上改、制上破、治上立，立足固本培元、提质增效，扎实推进“10·49”改革任务走深走实、多点破题；超前预控防范风险，坚决守牢发展底线，企业时隔5年再次实现煤矿百万吨死亡率为零，非煤产业保持了安全生产的良好态势，打开了平稳有序健康发展新局面；聚焦“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，营造了凝心聚力干事创业新氛围，企业各项事业取得了来之不易的新成绩。

  李鸿双指出，发展的道路充满艰辛、历经曲折，企业之所以始终不畏艰难、披荆斩棘，向潮而立、稳健前行，关键在于聚焦战略航向，以“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的斗争精神，打出了一系列决胜当前、奠基长远、带动全局的改革创新“组合拳”，更在于企业紧扣时代脉搏，始终遵循和践行集辩证性、规律性、科学性相统一的五点重要启示：一是学习新思想、坚持高站位，是观大势、抓大事的立足根本；二是担责任使命、重文化传承，是聚合力、战危机的不竭动力；三是强革命斗志、破陈规旧习，是健体魄、开新局的制胜王牌；四是与强者携手、向一流进军，是促创新、谋转型的战略支撑；五是下好先手棋、打赢主动仗，是守底线、谋长远的基础保证。

  李鸿双表示，回望我们过去的不凡历程、取得的不易成就，时刻离不开党和政府的坚强领导，离不开股东各方和社会各界的大力支持，离不开全体干部员工的拼搏努力，离不开历届老领导、老干部、老工人多年来打下的良好基础。在此，我代表集团公司党政工，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

  李鸿双强调，在看到成绩的同时，也必须时刻保持清醒，正视企业存在发展续航能力亟待提升、市场经营意识亟待深化、创新引领能力亟待增强、集团管控体系亟待完善、人才队伍短板亟待补齐、发展保障基础亟待夯实六方面问题。

  李鸿双指出，2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是第一个百年奋斗目标实现之年，也是企业完成“二次转型”第一阶段目标决胜之年。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，身处大变革、大转型、大创新、大融合的新时代，这一代晋煤人肩负的使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻、机遇更宝贵、责任更重大。特别是年初以来，企业同全国人民一起，遭遇了突如其来的新冠肺炎疫情重大考验。集团上下在党中央、省委省政府的坚强领导下，战疫情、保运行、促发展，打响了一场艰苦卓绝的疫情防控阻击战，展现了国企担当、践行了初心使命，不仅汇聚起全体干部员工团结一心干事业的凝聚力、向心力，更坚定了克难攻坚谋发展的如磐信心。

  科学研判国内外形势，李鸿双指出，深刻洞悉变局之扰，要清醒地认识到今年经济下行压力还在加大，实现全年目标任务面临更大的挑战；山西燃气集团要想在日趋激烈的市场竞争中牢牢掌握话语权，主导我省非常规天然气基地建设取得阶段性成果，时间紧迫、任务繁重；推动传统产业高质量转型是能源革命的大趋势，留给化石能源低碳转型只剩20年至多30年的窗口期；打赢无烟煤市场生存战，只争朝夕。当前有风险、有挑战、有难关，必须勠力同心、勇往直前。要牢牢把握破局之机，有基础、有优势、有机遇，要看清宏观大趋势，把握改革大格局、抢抓转型大机遇，我们使命光荣、信心满怀。要把信心转化为应对复杂形势的战略定力，转化为在辩证思考中破局破题的思维能力，转化为咬紧牙关、奋力攀登的顽强意志，坚定不移地沿着“产业优、质量高、效益好、可持续”的方向路径，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，朝着集团公司“二次转型”的既定目标走下去，努力在大变局中抢抓机遇、开创新局，实现这一代晋煤人的历史使命。

  晋煤集团2020年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”精神，认真践行新发展理念，紧紧围绕中央、省委经济工作会议和省“两会”部署，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，抢抓能源革命综合改革试点契机，坚持转型提质、项目引领、创新驱动、改革提效，努力主导非常规天然气基地建设取得阶段性成果、主导传统煤化工升级示范基地建设取得重大突破，成为煤炭绿色开发利用基地的引领者、清洁电力基地的引领者、煤基科技创新成果转化基地的引领者，全面完成企业“二次转型”第一阶段目标。

  李鸿双指出，集团公司2020年经营目标为“2·2·75·0”。目标的设定，是集团公司党政在充分估计当前疫情影响、市场持续下行等严峻复杂形势后，作出的审慎判断。我们既要咬定目标、自我加压，坚定全年已下达的各项预算指标不变，确保今年经营目标的全面实现，更要增强忧患意识，把纵深推进“三个革命性”作为应对危机的最硬核举措，全力以赴为稳增长、促转型赢得空间。着眼全年工作，要坚持做到“四个必须”：必须坚持低成本、高质量的发展路径不动摇；必须把握转型和项目两个关键不松劲；必须贯穿改革和创新两个方法不停步；必须持之以恒加强党建、守好底线不懈怠。

  围绕2020年工作指导思想和经营目标，李鸿双强调要重点做好五方面工作。一是要全力加快高质量转型升级，全面提升产业竞争力。要提升“气”规模，加快做大做强燃气主业。增产量、争资源、拓市场、强链条，全力推动上游抽采增量、中游输送织网、下游提速扩张，以强烈的政治责任感和使命感，以舍我其谁、背水一战的勇气和担当，扛起主业“大旗”，不断提升全产业链水平，当好能源革命“排头兵”“领头羊”；要做好“煤”文章，持续做优做绿传统产业。争做智能绿色产业示范者，探寻高质高效利用新途径，加大技术攻关，努力在推进基础燃料煤、原料煤向高附加值、高技术含量的材料煤转化上，以事关生存和长远的危机感，尽快在拓展提升无烟煤利用空间和价值上，找到“创新之解”、给出“晋煤答案”，为全省探路子、做示范；要构建“新”格局，全面开放培育新兴产业。推动“老树”结新果，深入盘活存量资源，建成一批优质化、特色化、品牌化老矿转型项目。开放布局新产业，深度推进“腾笼换鸟”，加快新旧动能转换速度。科学谋划“十四五”，坚持目标导向编规划、敞开大门编规划，做到科学性、指导性和实践性相结合。二是要全力推进体制机制改革，全面提升创新原动力。要构建职能明晰、权责对等的集团管控体系。坚持市场化和法治化思维，进一步明晰各产业板块的管控模式，加快构建形成“集团管战略、事业部/子集团抓运营、子分公司保落实”三级管控体系；要构建系统完备、流程顺畅的制度管理体系。高标准开展好“制度建设完善年”工作，全面提升治理效能；加快推动企业数字化转型，全面提升信息化水平；加快集团公司责任追究制度体系建设，全面提升监督效力；推动更多审批事项“进大厅”，全面提升审批效率；要构建开放融合、高效转化的技术创新体系。完善创新生态，进一步完善创新体系和创新制度，破除一切束缚创新的体制机制障碍。建立科技投入稳定增长机制，加大创新投入。扩大开放创新，善用产学研之力，与高校院所、军工企业和科研机构共建创新平台。加快技术升级，完善以科技成果转化效益为导向的管理考核机制，加强重点技术攻关和成果推广；要构建与时俱进、活力充沛的人才开发体系。大力实施全员素质“提升计划”、青年人才“储备计划”、企业家“雏鹰计划”、外部人才“引进计划”和内部流动“活水计划”；要构建导向鲜明、工具丰富的考核激励体系。以结果论英雄，制定多元化科研项目激励方案，创新职称评价机制，倒逼专业技术队伍解决实际问题，助力企业发展。以考核增动力，突出效率效益导向，实现精准激励、有效激励，吸引、留住企业真正需要的人才。以环境强根基，积极营造敢为人先、宽容失败的创新文化，营造有利于创新创业创造的良好环境。三是要全力激发市场主体活力，全面提升效益增长力。要全方位降成本。树牢“一切成本皆可降”的理念，算清投入产出账，坚持“以最小投入换取最大产出”的原则，确保“有投资就有效益”。算清综合效益账，从经营全过程挖潜，从内部改革上提效，推进全员、全体系、全过程降本，把革命性降本增效作为“一把手”工程、作为长期性、基础性工作，持续提升企业的成本竞争力；要全方位拓市场。以质量保市场，加大对煤质的考核力度。以需求拓市场，生产更多适销对路产品。以产业链固市场，深化煤化联动；要全方位激活力。以混改激活力，提升子公司混改率，创新企业运营管理机制。以契约激活力，系统总结实践经验，加大激励力度，全面提升企业的自主经营、市场化竞争意识，激励市场主体活力充分迸发。以市场化重组激活力。做好防腐保温、洗选加工、餐饮业务重组“后半篇文章”，实现“1+1＞2”。重点推进内部物流业务全面整合重组，向现代物流加快转型。稳步推进太原煤气化相关业务整合重组，努力减亏增盈。推进上海申地、昆山晋桦豹和昆山金驹公司整合重组，实现苏沪区域产业一体化发展。四是要全力守牢生存发展底线，全面提升风险驾驭力。要打赢安全“主动仗”。始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位，以“1551”安全理念体系为统领，坚持履责全闭环，真正筑牢压实全员、全过程、全岗位安全生产责任。坚持防患于未然，把隐患消灭于未萌。坚持处置在关键，确保安全生产万无一失；要下好环保“先手棋”。坚持环保倒逼转型不动摇，坚定走资源节约型发展道路，坚决打好污染防治攻坚战，构建全程监管、风险防控、应急管理和目标责任于一体的环保管理体系，坚决杜绝环保事件发生；要筑牢资金“防护堤”。站在企业生存发展命脉的高度重视资金安全，优化融资结构，强化资金保障，加大清欠力度，守牢经营底线。五是要全力围绕中心抓好党建，全面提升发展凝聚力。要把握正确方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党对企业的全面领导，推进全面从严治党在企业落地落实。广大党员干部要把“不忘初心、牢记使命”作为终身课题，切实用习近平总书记“三篇光辉文献”精神武装头脑、指导实践、推动工作。贯彻落实集团公司第七次党代会精神，全面系统梳理完善企业党建制度，打造“三维+智慧”党建品牌，站在对党忠诚的高度抓好省委巡视反馈问题整改落实，不断提升党建工作的质量和实效；要善于破解难题。持续深化“三个融合”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。特别是各级干部要躬身入局，深入践行“5643”工作理念，发扬斗争精神和拔河精神，敢于向一切困难和矛盾亮剑、冲锋，真正以干部的辛苦指数换取员工的幸福指数，以干部的努力指数提升企业的发展维度；要打造过硬队伍。坚持严管与厚爱相结合，教育引导广大党员干部不断增强“八种本领”，坚决做到“五个过硬”。建立以德为先、任人唯贤、人岗相宜的选拔任用体系，让清正廉洁、担当任事蔚然成风；要创优和谐环境。深入践行以人民为中心的发展思想，增强广大员工的获得感、幸福感、安全感，推动企业改革转型，为群众办实事、解难题。持续巩固武乡、岢岚脱贫攻坚成果。慎终如始坚决夺取疫情防控全面胜利。各级宣传部门、群团组织要围绕中心，服务大局，弘扬新风正气主旋律，汇聚干事创业正能量。

  李鸿双最后强调，2020年，注定是在困难中负重前行、奋勇拼搏的一年。经过集团公司三年来“二次转型”的磨砺与考验，我们这一代晋煤人在困难历练中的意志更加坚定，在改革攻坚中的斗志更加昂扬，在加快转型中的干劲更加饱满。站在新的历史起点上，让我们不负韶华，凝心聚力，勇担能源革命排头兵使命，只争朝夕谱写高质量转型发展新篇章！

  党委专职副书记王锁奎主持会议并指出，集团公司七届一次职代会的召开，旨在深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记“三篇光辉文献”精神，按照全省“两会”决策部署，切实把思想和行动统一到省委“四为四高两同步”总体思路和要求上来，在山西能源革命综合改革试点中当好先行者、主力军、排头兵。会议全面总结2019年工作，深入研判当前形势，科学部署今年工作，团结动员广大干部职工继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以奋发有为、实干担当的昂扬姿态，奋力推进企业高质量改革转型发展。