晋煤集团党委常务副书记、纪委书记贾国华作重要讲话

同志们：
        今天我们在这里召开昊源公司干部大会，刚才普卫东同志宣读了公司更换董事及选举新董事长的有关决议，在此，我谨代表晋煤集团党政，向新当选的郑高潮董事长和饶靖鹏董事，表示热烈的祝贺！向长期以来为昊源公司的改革与发展付出艰苦努力、做出卓越贡献的全体干部员工，表示亲切的问候！
        借此机会，我讲三点意见：
        一、要充分肯定昊源公司近年来的发展成就
        自2007年晋煤集团与昊源公司合资合作以来，在阜阳市委、市政府的殷切关怀和大力支持下，在昊源公司股东各方的诚信互动、精诚合作下，在晋煤集团优质原料煤和资金的强力保障下，昊源公司全体干部员工秉承“昊天行健，自强不息，以人为本，科技创新”的企业精神，高举发展大旗，致力创新崛起，抢抓战略机遇，加强技改升级，优化产品结构，强化管理创新，发挥生产要素的聚变优势，推动产能的裂变扩张，使昊源公司展示出了新面貌，实现了新跨越。2010年昊源公司共生产总氨93.16万吨，实现销售收入25.22亿元，完成利润总额1.88亿元；今年上半年，在宏观经济政策收紧、节能减排要求更高的大环境下，昊源公司仍然取得了生产总氨55.56万吨、实现销售收入18.90亿元、完成利润总额9266.13万元的好成绩，呈现出了强劲的生命力和竞争力，为推动晋煤集团煤化工产业发展壮大，促进地方经济社会繁荣和谐，做出了重要贡献！
        成绩的取得，得益于阜阳市委、市政府的热情关怀，离不开股东各方和社会各界的鼎力支持，更凝聚着以已故饶金铎董事长为首的昊源公司领导班子的团结拼搏和全体干部员工的艰苦奋斗。在此，我再一次代表晋煤集团，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
        二、要认清形势，增强加快发展的责任感
        近年来，我们晋煤集团坚持“以煤为基、多元发展”的理念，不断延伸、完善产业链条，加快产业结构调整，目前已发展成为全国优质无烟煤重要的生产基地、全国最大的煤层气抽采利用企业和全国最大的煤化工企业集团。2010年，我公司总资产攀上了1000亿元的新平台，完成生产经营总额685.45亿元，实现利润45.01亿元。特别是在煤化工产业的发展上，我们形成了1200万吨／年总氨产能、1000万吨／年尿素产能，以及部分精细化工和10万吨／年煤制油品规模，煤化工产业已发展成为晋煤集团转型跨越发展的第二大主导产业。
        展望“十二五”发展，我们晋煤集团树立“立足国内，放眼世界，定位能源，多业并举”的整体发展理念，将构建以煤炭为基础的“煤气化、煤焦化、煤气电”循环经济发展模式；实施低成本扩张战略，加快企业发展速度；坚持“做强、做优”原则，提升企业发展质量，提高企业的竞争能力。
        产业发展坚持“固煤、稳肥、扩化、增气、强机、兴电、育新”的“十四字”方针。“固煤”，即：巩固煤炭产业基础地位，保证外部市场的供应和企业下游产业需求。“稳肥”，即：控制基础化工总量，节能降耗，巩固基础化工地位。“扩化”，即：扩大精细化工和新型煤化工份额。“增气”，即：大幅度提高煤层气产量，为“气化山西”提供气源保障。“强机”，即：加强科技攻关，强化煤机设备研发和服务能力。“兴电”，即：大力发展瓦斯发电、煤泥、煤矸石发电等特色电力。“育新”，即：结合企业实际，培育新型产业项目和业务，形成新的利润增长点。
        我公司“十二五”规划的发展目标是：实现“51•52”、再造两个新晋煤。“51”是指：原煤产能1亿吨，煤层气抽采量100亿立方米，合成油100万吨（烯烃2×60万吨），在岗员工人均年收入10万元，进入中国企业500强前100名；“52”是指：煤化工总氨产能2000万吨以上，电力装机容量2000兆瓦以上，实现经营总额2000亿元以上，实现利润200亿元，原煤生产百万吨死亡率0.2以下。
        昊源公司作为晋煤集团煤化工板块的骨干企业，肩负着加快科学发展、壮大集团公司煤化工产业的重要使命。当前，昊源公司已制定了“十二五”发展规划，确定了销售收入突破100亿元、利税8亿元的发展目标。大家一定要把昊源公司的发展放到集团公司发展的全局中来，以只争朝夕、奋勇争先的精神，推动昊源公司和集团公司“十二五”发展目标的圆满实现。
        三、对下一步工作的几点要求
        第一，要进一步增强团结，凝心聚力，打造坚强领导核心。
        团结就是力量，团结诞生兴旺。在企业当前的发展阶段，公司领导班子中的每一位成员都要切实增强“三种意识”：一是增强大局意识，以一切有利于公司发展为根本宗旨，想问题、办事情都要始终从昊源公司的发展大局出发，上上下下都要支持新任董事长的工作，共同把昊源的事情办好；二是增强责任意识，人人尽职尽责，切实履行岗位职能，把主要精力放到加强科学管理、创造经济效益上来；三是增强协作意识，要在班子当中形成常沟通、多协调、讲民主、重团结的良好风气，追求相互补台、好戏连台。通过大家共同努力，建设一个富有凝聚力、战斗力、感召力的坚强领导核心。
        第二，要进一步攻坚克难，抓好重点项目建设，增强企业发展后劲。
        当前，要重点围绕“航天炉粉煤加压制气工程”等重点建设项目，分解任务、责任到人、明确时间、排定网络、严肃落实。要严把投资决策，加强设计管理，优化设计方案，强化风险管理。要落实工程建设质量责任制、工程监理制和主要设备的监造制度，抓好施工现场作业，确保工程质量。要优化施工网络，实施节点考核，加快建设进度。要加强安全管理，落实施工单位和建设单位两方面责任，强化对项目经理、监理（监造）工程师考核管理，严格执行安全操作规范，确保现场施工安全。要争取尽快实现项目落地，早日见效。
        第三，要进一步深化管理，提升管理水平，增强企业竞争力。
        要深化安全管理，加大安全资金投入，加强员工安全技能培训，实现本质安全，努力降低安全事故的发生率，遏制重大安全事故的发生，确保员工生命、企业财产安全。要深化节能降耗管理，引进新技术、新工艺，加快节能技术改造，实现能量梯级利用，降低原料及动力消耗，努力降低单位GDP能耗，全面完成节能目标。要抓好同业对标，开展“内学山东联盟、外学河南心连心”活动，紧紧围绕指标排名，开展阶段性分析，狠抓关键指标，力争各项消耗指标进入全国同行业先进序列。
        第四，要进一步打造团队，加强队伍建设，夯实发展根基。
        企业发展要靠全体员工。要结合公司的长远战略发展需要，着手研究探索建立全新的绩效考核、薪酬管理和人才培养体系，突出能力与业绩导向，强化激励和竞争，充分激发和调动起广大干部员工干事创业的热情，把积极性和创造性引导到提高素质、开拓市场、创造业绩的方向上来。作为广大干部和员工来讲，务必要认清公司发展的挑战与机遇，进一步增强紧迫感和责任感；务必要加强学习，提高管理水平、工作能力和综合素质；务必要转变作风，强化执行力，在加强管理、促进创新、提高质量、打造品牌方面多下功夫，共同为开创公司全新的发展局面而努力。
        第五，要进一步加强党的建设，发挥企业党组织作用，促进企业发展。
        要遵循“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”这一主线，科学构建党群工作运行体系，不断提升创先争优、思想引领、文化创新、推动发展四种能力，抓好党员干部的思想作风建设和党员队伍建设，扎实推进“创先争优”活动和“党员文明岗”评比活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到“高点定位、强化优势、创新作为、彰显成效”，为企业发展提供坚强的政治保障。
        “十二五”发展的宏伟蓝图已经绘就。我们坚信，在阜阳市委、市政府和晋煤集团的大力支持下，昊源公司一定能够乘势而上，加快发展，圆满完成“十二五”发展目标，开创更加美好的明天！
        谢谢大家。

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