1. 吴邦国到漾泉蓝焰公司考察 称赞“气化山西”这条路走对了

　　2012年11月22日，全国人大常委会委员长吴邦国到昔阳县漾泉蓝焰煤层气公司考察，对晋煤集团以煤为基、多元发展取得的成绩给予充分肯定，尤其对煤层气产业的开发利用给予高度评价。他称赞说，转变经济发展方式，晋煤集团走在了前头，“气化山西”这条路走对了，要坚定不移地走下去，为发展清洁能源、提高能源综合利用效率作贡献。
　　作为全国最大的煤层气抽采利用企业，晋煤集团已形成一整套煤层气开发利用的完整产业链，并立足成熟的煤层气抽采技术，积极主动向页岩气领域进军。2012年，晋煤集团井上井下抽采量、利用量占全国的30%，其中地面抽采量和利用量均占到全国的50%以上，连续6年保持全国第一。

2. 省观摩检查组：晋煤集团转型跨越发展走在全省前列

　　2012年10月10日，省观摩检查组先后深入金鼎公司金匠工业园区、蓝焰煤层气公司山西煤层气工程研发中心及宏圣公司绿色可持续建筑项目，现场考察煤机、煤层气、新兴产业发展情况，对晋煤集团转型跨越发展取得的成绩给予充分肯定，要求晋煤集团抓住当前国家及山西省鼓励企业发展装备制造业国产化、高新化、高端化的难得机遇，充分利用自身多个世界首创、世界之最及世界领先技术优势，不断提升创新研发水平，做好园区规划，进一步做强做优煤机产业，积极培育新兴产业，为“再造一个新山西”作贡献。
　　进入“十二五”，晋煤集团坚持“以煤为基，多元发展”，按照“做强做大煤炭主业、开放合作相关产业、大力发展循环经济、加速推进转型跨越”发展思路，着力建设“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条循环经济产业链，走出一条独具晋煤特色的多元化转型发展之路。

3. 武华太出席党的十八大 成为企业第一位全国党代表

　　2012年11月4日，晋煤集团历史上第一位党的全国代表大会代表、党委书记、董事长武华太带着企业15万职工家属的期盼，赴并进京出席党的十八大。这是党和国家对煤炭企业的关心，是晋煤集团落实科学发展观、在全省转型跨越发展中取得优异成绩的体现，更是全体晋煤人的骄傲。
　　在出席十八大前的两个月时间里，武华太下基层进行了20余次密集调研，倾听民意，广集民智，在认真履行一名党代表神圣职责的同时，给基层的干部职工送去了安全的叮嘱和亲切的关怀。十八大召开期间，武华太积极建言献策，履行一名党代表的光荣职责，并接受媒体采访，宣传企业，扩大企业影响。

4. 营业收入突破1600亿元 利润保持全省第一

　　2012年，晋煤集团顺势而为、乘势而上，企业营业收入突破1600亿元，实现利润继续保持全省第一，跃上新的更高平台，跻身中国企业500强第85位，排名跃进29位，位列中国企业效益200佳第86位，大步前进53位。
　　“十二五”以来，晋煤集团以科学发展观统领全局，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，沿着“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”发展路径，突出强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，做强做优六大产业，科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，主要经济技术指标实现跨越式增长，煤层气产业抽采利用量全国第一、煤化工产业总氨和尿素产量全国第一、瓦斯发电量全国第一、企业经济规模和效益连创新水平。

5. 企业内部改革不断深化 多措并举积极应对市场变化

　　2012年，晋煤集团不断深化内部改革，积极应对市场挑战，抓住产业结构调整、产品结构优化、加大科技攻关、强化内部管理四大机遇，立标对标，创新管理，出台《稳增长 谋跨越 强管理 促转型 保持企业持续平稳健康发展的二十六项措施》，不断完善绩效考核管理，加强“三大序列”员工建设，首次开展材料设备集中采购，启动公务用车集中运行管理，公开竞聘中层管理干部，大力推行准军事化管理，苦练内功，降本增效，有效化解市场危机，推动企业管理再上水平、企业效益再创新高。

6. 重点项目大发展 为加速转型跨越注入原动力

　　2012年，晋煤集团坚持大项目大发展、多项目快发展、好项目先发展的理念，围绕转型项目、板块突破、难题破解，找准突破口，选好切入点，严格执行项目法人负责制、项目建设终身负责制、“三控一管”等项目建设管理机制，一批具有标志性、全局性的转型重点项目加速推进。
　　“百亿立方米煤层气抽采利用工程”列入省转型标杆项目，国家级“煤气共采”战略联盟正式成立，“高硫煤洁净利用循环经济工业园”列入山西省“一市两园”项目，太原煤气化公司搬迁升级改造项目稳步推进，电力产业健康平稳运行，金鼎金匠工业园区加快建设，现代物流贸易迅猛发展，大功率LED项目全面投运，高速公路、可持续建筑等一大批好项目相继落地，为企业加速转型跨越发展注入强大动力。

7. 坚持自主创新 企业绿色发展 低碳发展 转型发展活力无限

　　2012年，晋煤集团科技进步及重大科技成就成绩喜人：“煤层气规模开发与高效采煤一体化研究”“煤矿区煤层气立体抽采关键技术与产业化示范”“矿井局部通风群控系统和安全供电关键技术研究及配套设备开发”三个项目荣获国家科技进步二等奖；“煤层气规模开采与采煤一体化”项目荣获中国煤炭工业科学技术奖特等奖；“煤岩巷道快速掘进工艺技术及其装备的研究与实践”等六个项目荣获中国煤炭工业科学技术奖一等奖；研制成功8.2米大采高液压支架，创高度最高、工作阻力最大等多项世界之最；自主创新研制大采高作业新型8G采煤机，在采高、产量、效率、环保效能、安全性能等方面具有世界先进水平。
　　在以“绿色能源与转型跨越”为主题的第四届中国国际能源产业博览会上，晋煤集团六大板块转型跨越发展成就交相辉映，让参观者看到一个开放的晋煤、诚信的晋煤和充满活力的晋煤，共招商引资签约17个项目。

8. 企业特色党建成效显著 企业文化建设硕果累累

　　2012年，晋煤集团党委开展保持党的纯洁性学习教育和基层组织建设年活动，加强党员干部队伍思想作风建设，提升企业党建工作科学化水平，持续加强企业党建和党风廉政建设，在实践中锤炼党员党性，在发展中提升党员形象。在“创先争优”中，599个基层党组织和9396名共产党员全力争创先进基层党组织、争做优秀共产党员，在企业各条战线上有效发挥基层党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。2012年，晋煤集团党委荣获“全省创先争优先进基层党组织”称号，寺河矿党委被评为全国创先争优先进基层党组织。
　　2012年，《晋煤集团企业文化纲要》修订颁布，“2012感动晋煤新闻人物”颁奖典礼隆重举办，涌现出“感动中国的矿工”李建贵、晋城市煤炭系统造血干细胞捐献第一人焦晋东等众多爱岗敬业、敬老孝亲、改革创新、见义勇为、热心公益的晋煤好人，七名职工荣获“晋城好人”美名。

9. 以“技能大师工作室”为标志 人才战略支撑企业竞争力

　　2012年，晋煤集团大力推进“3•4•5•1”人才战略规划，本着“各寻其志、共同成长”原则，着手建立“三大序列”岗位管理体系，加快建设有激情、有能力、有思路、有作为的干部队伍。多渠道、灵活性开展高层次创新型人才、新兴产业领军人才、重点领域紧缺人才引进培养工作，为企业多元化快速发展提供人才保障。完善培训考核和激励机制，建立立体培训体系，积极推行“技能大师工作室”试点，为人才成长提供优质环境、优良条件、优厚待遇，最大限度地激发各类人才创新活力、创造智慧、创业激情，努力形成人才资源总量快速增长、人才结构和布局趋于合理、人才使用效能明显提升新局面，张晨光、李鹏飞、焦海峰等一大批适应企业发展需要的技术型、创新型人才脱颖而出，为企业转型跨越发展奠定雄厚的人才基础。

10.以大医院开工奠基为标志 多项民生工程普惠职工家属

　　2012年，晋煤集团党政时刻把提高员工家属生活质量和幸福指数作为一切工作的出发点和落脚点，坚持发展成果普惠，不断提升员工家属的物质富足感、心理归属感、利益公平感、主人翁自豪感，大医院奠基开工、人均收入稳步增长、员工全员进行体检、高清3D节目入户、设立信访接待大厅、创办老年大学、推进东沟林场生态教育基地建设，一件件民生实事犹如阳光般温暖着职工的心，让职工家属尽享企业转型跨越、和谐发展之美。