招聘作为员工入职的第一站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，尽可能为企业挑选忠诚员工，降低企业人力资源成本。具体执行过程中可以从以下四个方面入手：
　　一、入职前的稳定性考察。企业在招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并分析，还能获得其他有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。在招聘时，特别是招聘技术或业务的核心人员时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经历中，看出他个人的稳定性。比如，他是否经常换工作？他换工作的原因是什么？他是否打算长期在这个城市待下去？等等。如果我们将这些问题都搞清楚了，我们就可以基本看出这个人的稳定性了。
　　二、考察应聘者与企业文化的匹配度。“物以类聚，人以群分”，文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如果员工与企业的文化价值标准背道而驰或大相径庭，那么就会失去相互合作的前提，不是企业淘汰人才，就是人才淘汰企业。你也许已经给人才很优厚的待遇，或为培养他们投入了很多心血和精力。但他们仍然弃你于不顾，离你而去。想一想吧，是否忽略了预先应做点什么呢？著名人力资源管理学家德斯勒认为：“具有高度献身精神的企业通常都十分自信地对待他们所要雇佣的人，从一开始就执行”以价值观为基础雇佣“的策略。他们力图去获得对于每个被甄选对象的整体感觉，甚至包括他或她的素质和价值如何，所以他们设计了许多员工筛选工具，比如精心组织的面谈等，来确定求职者的价值观同企业的价值观体系是否一致。”适合的就是最好的。文化与价值观的认同是员工招聘的首要条件，也是忠诚员工形成的基础。
　　一、选择最适合企业的员工。虽然每个公司都希望自己招来的雇员是最优秀的，但事实是那些最优秀的雇员往往也是最难留住的。所以我们不妨换一个角度，去招一些“二流”的雇员。而在他们进公司以后再让他们在工作中自然淘汰，让这些二流雇员用工作成绩来证明自己是一流员工。而到那时这些员工也会感激公司给他们的事业发展提供了机会，从而对公司忠心耿耿。
　　二、鼓励内部举荐，关系留人。统计显示，通过推荐方式录用的员工忠诚度是最高的，这看上去很不可思议。这种社会关系的纽带既然可以成为留住员工的重要方式。从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会关系的纽带进入公司的话，在他们做出离职决定时，也必须认真考虑这一因素。