在公司快速发展道路上，仪表、电气各自担负着生产过程自动化和电器自动化运行维护工作，在现代化工业生产中，发挥了提供动力和自动化控制的作用。虽然是生产服务车间，但却掌控着公司生产装置的神经系统和动力源泉，与工艺人员一起保障着装置稳定运行，实现效益最大化。两个单位精诚合并，有利于企业生产工具管理优化，有利于塑造员工一岗多能，有利于保障工作的持续高效。
　　由于方方面面的原因，电气车间已严重制约了公司的发展。仪表车间、电气车间在公司高层领导前瞻决策和民意认同下，于2013年8月合并为电仪车间。两个车间虽然专业特点不同，但本质上存在着一定的互通互补。合并后的电仪车间不仅精简了行政管理，简化了工作流程，同时，也让员工的技能快速提升，使生产维护高效化。
　　由于两种专业知识的互通性，使得电仪合并成为可能。两专业均以自动控制理论为基础，以电子技术，电力电子技术，传感器技术，计算机技术，网络通信技术为主要工具，保障生产系统电力系统与控制系统稳定运行，从业人员理论涉及面基本相同，两车间人员技术具有相似性。电仪合并也是生产技术发展的需要，随着计算机技术的发展，生产自动化程度越来越高，电子技术和微计算机在生产中的广泛应用，使控制系统集成度、智能化越来越高，两工种在维护设备上没有明显界线。例如，在电机变频器与DCS系统之间的信号传输；现场PLC控制与DCS控制系统控制；现场设备压缩机组；成套控制柜等相同区域出现的问题需要电气和仪表维护人员齐心协力共同寻找原因，排除故障，保障生产稳定进行。电仪合并还是公司转型升级发展需要。电气、仪表两车间合并后，有利于提高员工技能水平，扩展员工知识面；有利于快速处理事故，提高工作效率；可强化职工队伍，有利于公司人力资源的有效利用。通过有效配置和整合人力资源，发挥协同作业，使人力资源效益最大化，可培养一批优质技术人员，以支撑公司转型升级，避免人才浪费。
　　电气、仪表两车间合并折射出公司现状，两车间合并后的第一个矛盾是待遇问题。电气、仪表合并后，要求员工积极跨专业学习，在工作上，两专业交叉作业，不象以前各干各的工作，员工感觉工作压力增大，但薪资没有变动，员工有抱怨心理，不愿积极主动学习新知识，以不会干而推诿责任。车间领导及时采取措施，积极选拔一批优秀人才，提高其工资待遇，从而大大提高了大家的积极性、主动性。另外，存在专业理论知识学习和工作过程中的实际应用的矛盾。俗话说“隔行如隔山”，要想达到真正的电仪合并是一个漫长的过程。理论与实践较好结合，需要扎实的理论知识和丰富的实践经验。一方面，新老员工交叉学习成为电仪合并后的一大问题。老师傅除拥有原工作岗位丰富的工作经验和迅速判断问题的思维模式，面对新的维护工作，要敢于挑战新领域技术。有的员工文化水平不高，学习能力相对较低，短时间内很难使其独立工作；另一方面，新来员工虽有较强的理论知识，但缺乏实战经验，面对生产中的装置故障，无从下手。所以，只有让经验丰富的老员工与理论扎实的年轻人，在作业过程中电气、仪表人员相互配合，互相协作，才能真正发挥电气、仪表合并的意义。
　　在公司行政管理制度问题上，电气、仪表合并后，沟通路径减少，避免了繁琐的作业流程，提高了员工的工作效率。电气、仪表合并前，在工艺设备出现问题时，电气、仪表各自查找自身的设备故障原因，会出现互相推诿现象。合并后，工艺人员只需向设备维护人员反映故障信息，电仪即可立即响应，查找故障原因。有利于综合、系统地分析问题，避免人员推诿责任，延误故障处理时机。
　　电仪合并成为公司挖潜增效管理决策的一大创新和突破。电气、仪表合并后的电仪车间，经过几个月的磨合，披荆斩棘一路走来，克服种种困难，已初显活力，很快将会看到公司期待的美好愿景。