今年以来，昊源公司在抓好安全生产工作的同时，深挖内部潜力，全面加强节支降耗管理工作，努力提高运行质量和经济效益，推动公司持续稳定健康发展。

  强化意识。公司充分利用QQ工作群、微信、内刊等宣传阵地，进一步增强员工节约意识，引导广大干部员工立足本职岗位，从我做起，优化生产工艺，努力提高工作效率，对照标杆找问题、定措施，抓整改、求实效，确保实现企业高质量的全面发展。

  确定目标。公司把生产计划、工作任务、成本指标分解到每个岗位。过程管控，班中对现场管理五大要素有效管控，严把人员行为关、设备检修关、生产工序关、作业流程关、产品质量关，提高工时利用率、设备开机率，降低事故率，提升原料利用率。

  核算分析。定期对各班实际完成指标量进行核算与分析，横向对标找差距，纵向对比看变化，清楚短板在哪里、症结在何处；持续改进，突出问题导向，抓住关键矛盾，找到成本与效益最佳平衡点，形成精益改善项目，以最少的投入换取最大的产出，以最优的成本实现最高的效益。

  此外，公司持续推行精细化管理，堵塞操作漏洞；号召员工践行节约理念，从节约一度电、一滴水、一个配件入手；建立并完善车间班组领取物料制度、设备维护保养制度，提高设备、设施的利用率，从而减少浪费；开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，在创新设备改造、推广降耗“金点子”等方面下功夫，激发员工立足岗位创新、创效的热情。