知之非艰，行之惟艰。市场竞争日益激烈，企业产品大多面临同质化严重、高度竞争等挑战，昊源公司全体干部员工要眼睛向内、努力确保生产装置平稳运行，持续优化工艺、挖潜增效，把树牢产品质量理念落实到生产经营各个环节，切实将成本管控、节能降耗、人才激励抓牢、控好，全体干部员工大干八十天，全力以赴，坚定不移打赢增长战。

  坚持降本增效，从成本管控打赢增长战。面对当前严峻的经济形势，昊源公司将内部挖潜、降本增效作为“提质、提效、提利”的切入点，发扬“众人拾柴火焰高”的精神，激发创新创效活力，掀起“大战”工作热潮。今年下半年，昊源公司紧密结合生产经营实际，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，持续加强精益化管理，以“产品提质、降本增效；舍九取一、成就大品；比质比价、灵活采购”等战略举措，从大处着眼、小处入手，紧盯成本管控，施良策、出实招，持续提升公司安全生产能力、经营业绩、发展质量，切实将全员思想和行动统一到打赢增长战役部署上来。

  坚持战役思维，靠创新驱动打赢增长战。昊源公司要从市场营销、物资采购、人力资源、全员创效等方面，确立多项经营管控增效目标，围绕增长点、卡点设计，明确考核结算标准和要求，逐级压实指标。通过内部市场化管理体系，指标落实到个人，实行工资、奖金和效益挂钩奖惩方案，最大限度激发员工潜能。销售部门密切关注市场变化，围绕“走出去、走进去、走上去”三步走战略，积极把握市场趋势，深度挖掘客户需求，做好一品一策，相互协同发展，实现企业效益战略性增长，打赢营销增长战；煤炭部门持续拓展采购新渠道，积极对接生产，平衡好货源供应、货物质量、价格成本等因素，实现“多、快、好、省”四字增长需求，打赢品质、价格增长战；人力资源部门严把“选人、育人、用人”关口，加强企业人才梯队建设，结合“市场、员工、生产”三大前线及流程、制度体系节点，全力以赴推进重点工程项目建设“加速跑”，打赢人才增长战。

  坚持客户为先，以战略目标打赢增长战。在企业经营活动中，客户的增长直接影响到企业的发展，昊源公司坚持以“为客户创造价值”的企业文化战略目标，立足解决客户难题，抓住主要矛盾，不断提升服务质量和客户满意度，以赢得客户的信任和支持。昊源公司在做好客户服务的基础上，帮助员工了解所在岗位的工作内容、目标和价值，逐级匹配客户群体，力争做到尽善尽美，实现、超过客户价值预期。

  全营一杆枪、全员一条心，昊源公司全体干部员工统一思想，坚定“信仰、信念、信心、信任”四信，大干八十天，向着更高的增长目标发起冲锋，继续发扬锐意进取的创新精神，敢打胜仗、永征第一，打赢增长战。