“行动教育EMBA培训内容丰富、通俗易懂，集团公司为核心管理层报名学习校长EMBA、中层正职及具有培养前途的基层管理人员报名学习浓缩EMBA，凝聚管理共识，升级管理架构，使管理者不再仅仅是技术能手、业务精英，而是既善于做好业务，又能够带好团队，实现‘两手都要抓、两手都要硬’的能力跨越。”昊源公司党委书记、董事长凡殿才在行动教育培训会上说道。

  昊源公司扎实开展“人才强企”工程，通过行动教育培训中的招才选将、企业大学、打赢增长战、闪电行动等课程，在管理组织、思维创新上进行改革，加强昊源领导班子人才梯队建设，培养经营型管理者“大将营”；以专业岗位标杆培养机制，培养技术型“精兵营”；以老带新、师带徒的传帮教工作，打造公司后备人才“储备营”，让企业“人才之花”竞相绽放。

  管理人才，经营为本。想让管理人才高质量发展始终居于企业发展经营的核心位置，离不开专业性强、管理能力强的人才队伍。昊源公司通过行动教育管理人员培训班、“请进来，走出去”中高层团队领导力提升培训班、昊源大讲堂、视频直播培训等平台渠道，培养管理人才团队协作、沟通交流、问题决策等能力，引导管理人员掌握管理方法与技巧，培养管理意识和管理能力。公司坚持以人才培养目标为导向，围绕岗位胜任力及管理能力，分阶段、有系统的设计人才梯队规划，构建出人才批量复制阵营，全面提高管理人员的综合素质水平。

  技术人才，专业为先。人才强，则事业兴。昊源公司加强工作统筹，在技术人才培养工作方面构建清晰的规则机制，摸清选才需求，合理研判公司实际发展中需要的人才类型，确保有针对性地引人选才。通过高校招聘、社会招聘等多元渠道引进专业人才与行业英才，校招精细化工、高分子化学材料工程专业硕士毕业生、社会招聘高层次研发人才等，不断加强人才队伍建设。同时，昊源公司积极组织专业知识竞赛，提供成长平台，以激活员工发展潜能、激发员工前进动力。在竞赛中发展员工专业知识储备、沉稳作答的能力及团队凝聚力，以赛促学、以赛促改，发挥竞赛引领作用。除此之外，通过组织员工积极参加专业知识和技能培训，形成员工队伍“知识面广、理论扎实、专业精尖”的特色。此外，昊源公司把行业能力考试作为人才能力的试金石，为了让员工“展”真实力、“秀”真功夫，始终以专业的能力水平测试作为人才检验的根本。

  后备人才，质量当头。凤凰非梧桐不息，把人才“引进来”旨在“留下来”。找准定位发力、打造专业化后备人才“储备营”，创造良好的人才发展环境，让后备人才成为企业的强有力后盾。昊源公司始终以人才为本、以需求为导向，做到人尽其才，才尽其用，充分调动后备人才的专业性、积极性和创造性。昊源公司人力资源部按照《后备人才选拔管理办法》，对后备人才进行全面考评，考核为“称职”及以上，继续纳入公司后备人才库管理，并优先聘用至专业技术岗位。

  “师徒协议签订的那一刻，瞬间感觉自己身上的担子重了，我一定会认真履行自己的职责，毫无保留传授自己的经验和技能，帮助徒弟快速成长起来。”生产岗位一名资深主操作在“拜师大会”仪式上感慨地说道。昊源公司继续发扬“以师带徒”的优良传统，帮助新员工找准定位、明确前进方向，为人才前进提供强大引力，共同推进昊源人才建设向更高质量发展。

  昊源公司全面实施人才成长管理体系，建立三级培训机制，精心为每一位员工规划成长路径，构建员工成长量化矩阵，让员工有奔头、有盼头、有甜头，助推公司步入高质量发展快车道。