3月27日，昊源公司在园区组织开展绩效增长辅导培训，特邀行动教育首席绩效导师江竹兵为公司各部门深挖增长落地赋能。公司党委书记、董事长凡殿才出席培训并作战略部署，强调以绩效管理为抓手，推动全年目标达成。公司高层领导、中层干部及业务骨干参加培训。

  在培训会上，销售、生产、供应等部门派出4名代表分别进行增长点汇报，他们结合岗位实际，系统分析当前面临的市场机遇和挑战，并提出具体的增长目标和实施计划。

  在核心培训环节，江竹兵老师围绕“动力、能力、执行力” 三大维度，分享深挖增长落地机制。他创新性地提出“量利双增”分析模型，从战略计划到执行落地的全链条关键节点，进行业务流程优化指导。随后，江竹兵老师现场复盘总结绩效增长推行过程中的问题，并进行答疑。他对后续落地计划进行详细安排，并从业绩成果、人才培养、系统建立等方面提出三点期望。

  凡殿才表示，各部门要以务实的态度将绩效增长方案落到实处，进一步细化方案内容，熟练掌握绩效增长的工具和方法。通过科学的绩效管理和精准的增长策略，加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，将所学知识切实应用到实际工作中，不断提升运营效率和市场竞争力，实现资源的优化配置，推动公司业绩实现持续、稳定的提升。