自行动教育入企辅导以来，化工销售公司锚定“全员挖增长、实干创效益”目标，紧密围绕增长任务与一号文件任务分解，将“挖增长”作为核心工作，全面运用经营者思维，推动销售业绩量价双增。团队坚持“三走”策略——走进去、走出去、走上去，深入市场、扎根一线、对接战略，全面打响全员挖增长战役与成果落地大PK。  

  全员参与，深挖增长潜力。团队采用全员参与、集体讨论的方式，运用“多块好省、点线面体、学练考赛”方法，坚持还原真相，精准锁定核心增长点。运用鱼骨图、时间圆饼图、标杆流程图三大工具，寻找关键卡点，制定针对性动作，实现量价双增。突破难点，团队追问“五个为什么？”，深挖根本原因，分析客户痛点，确保增长策略全面有效。

  精准策略，优化增长路径。在明确岗位增长点后，团队针对老数据深度挖掘新增长，革新战术打法，分别对客户进行分类、分级，推行“一品一策”“一户一策”，确保服务精准性。同时，团队优化信息链，提前进行市场布局，敏捷响应客户需求，进一步释放增长潜力。  

  聚焦真相，打造核心竞争力。团队围绕“质量真相”与“市场信息真相”深挖增长。业务与生产人员深入客户现场对比产品差异，优化策略，建立常态化“产供销铁三角”协同机制，从关系、技术、服务三方面解决问题，持续提升产品竞争力。 坚持以客户为中心，为客户创造价值，达到“从一单到多单”的长期稳定合作。

  通过行动教育赋能，化工销售团队构建全员增长生态、革新战术打法、优化产销协同机制等一系列举措，显著提升了团队战斗力与市场敏锐度，为持续绩效增长奠定基础。化工销售公司将继续以客户需求为导向，深挖增长潜能，激发增效动能，为高质量发展书写新篇章。