由于受国际金融危机影响，企业生产经营受到了很大冲击。面对困难，我公司在公司董事长、党委书记饶金铎的带领下，上下一条心，苦练内功，积极寻找市场发展空间，及时调整发展思路。本着“节约、节约、再节约”的指导思想，加强企业内部管理，挖掘内部潜力，对公司进出物质实施了一系列的管理规定，本着公平、公正、公开、择优及诚实信用的原则，就公司所有的产品及采购物质都实行了《比价采购、竞标销售》，极大地节约了成本、开拓了市场。
    比价采购——是一个涉及产品、价格、质量、诚信守用及内外部作业的一个复杂程序，从运作到核标等涉及一系列专业问题和政策法规。我公司比价采购大到压缩机、合成塔等大型设备。小到螺丝钉、螺丝帽等配件产品的购进，不仅关系到企业的生产经营、运营成本，甚至在很大程度上影响着企业的生存和发展。近几年来公司加大对物质采购的管理，全面实行比质、比价进行阳光采购，严格采购程序，凡公司经营中所有物资都进行比质比价。在比质、比价的过程中，由党办、董办、工会、审计处全程参与监督，健立健全的比价制度和诚信体系。通过竞标销售大大提高企业采购物资性价比，有效的节约了产品成本。
    为了把企业产品及时、合理地销售出去，公司结合实际情况，就生产过程中产生的沉淀灰、废渣、废油、废触煤等废物品制定了严格的《竞标销售》办法。本着诚信、互赢的原则，面向社会公开竞标销售。为防止出现“围标现象”，公司成立了竞标销售监督小组，定期或不定期检查竞标销售情况，及时有效的发现问题并尽快纠正，从而保证了竞标的透明度和公平性。
    通过公开、公正比价采购、竞标销售，更好地保护企业的利益，促进了企业又好又快和谐发展。 （张 颍 /文）