3月14日上午，“拧毛巾”行动学习成果汇报会在安全科培训室举行。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理张海生，行动学专家高松、李越、韩冬出席会议。会议由总经理助理吴珍汉主持。
首先，行动学专家组韩冬对2016年昊源集团行动学习活动进行了回顾总结。自2016年9月份以来，启动了以造气、压缩、锅炉车间为主导的“拧毛巾”行动学习，通过采取行动学习模式、过程管理、激励考核等方法，各单位结合自身实际，利用行动学习方法，成本管理技能与员工成本意识得到提升，活动效果初见成效。
在第一阶段活动中，造气车间操作四班、压缩车间维修班、锅炉车间维修班分别荣获2016年度节能降耗“先进班组”荣誉称号。郭飞鸿、王仰忠、李郭分别对2016年本单位行动学习情况及下阶段工作开展思路进行汇报。
公司党委书记、董事长凡殿才对“拧毛巾”成本下降行动学习的常态化提出要求。他对“拧毛巾”成本下降行动活动背景进行了说明。并指出，全公司上下，要以此次活动为契机，在抓好成本挖潜的同时，更要从思维、行动上进行转变，从而实现个人与企业绩效的双提升，也为公司的经营发展带来有力推动。
副总理张海生与会讲话。自开展成本下降行动学习项目以来，各单位借助行动学习的工具和方法，从不同角度分析、找出工作中的关健瓶颈问题，并提出解决问题的方法，从而达到降本增效的目的。通过成本下降行动学习项目方案的推行，2016年上半年与下半年累计平均消耗相比，煤、电、气等各项消耗均总体下降。各单位要以行动学习为手段，达到持续降本增效的目标。
行动学习专家高松对此次开展的“拧毛巾”活动给予点评。他指出，持续的开展“拧毛巾”活动，只有起点，没有终点，任何时候都要常抓不懈，从而提升企业的生存空间，增强企业的综合竞争力。