企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。培训中心根据不同的业务需要，按照4级（公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习）培训的层次结构。分别制定了人力资源培训、采购培训、生产培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、员工职业化培训、体系培训、财务管理体系培训。
  1-3月份以来，累计开展一级培训3场，二级培训549场次，专项培训10余次。累计培训人次达到12000人次。
  为使培训工作不流于形式、不走过场，培训中心在培训工作实施、监督中坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
  公司坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训结构，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的学历提升进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
  公司领导与高管人员侧重经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读，开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
  通过长期系统的培训员工个人素质得以全面提高，从而推动和完善企业文化的形成，树立企业形象。加大人才结构的分离，使企业得以优化组合人才，充分把人的潜能开发出来，形成强有力的整体效应。并在培训过程增加了员工间的相互接触、相互了解，加深了对企业的感情，使企业员工归属感增强。
  对公司战略目标的实施提供了持续的人才供给保障，适应企业长期发展需要，从而使企业人才开发使用与企业成长互动。