在新的形势下如何更好的发挥工人阶级和工会组织的作用，提出了更高的要求，在国际金融危机的影响下，企业经济发展面临严峻考验，工会组织要认清形势，把广大职工的行动进一步统一到“保稳定、保增长、保发展”的具体要求上来，为推动昊源集团经济平稳较快发展，维护公司和谐稳定充分发挥工人阶级主力军作用。
    一、以建设工会“学校”为重点，提升广大职工的创造力
    提高职工队伍整体素质是一项战略任务，要切实维护职工的学习权、受教育权和发展权，用社会主义核心价值体系引领职工，着力提高广大职工的思想道德素质和科学文化素质。首先采用请进来的办法请科研单位和大专院校科技人员来公司进行理论培训，使职工对待从事的工作找到理论依据，为实践打下坚实的基础。其次，从公司科室、车间抽调专业技术人员，分车间岗位进行专业技术知识培训，培训内容包装工艺流程、工作原理、设备结构、操作要点、非正常工况处理等，使职工知其然，知其所以然，熟练掌握操作技能，同时与阜阳电大联合开设本科班、大专班，鼓励职工自学自修，搭建职工学习平台，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，加大“职工书屋”建设和职工教育培训力度，广泛开展职工读书活动，推进企业职工文化建设，加快推进职工队伍知识化进程，不断提高广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，在创新实践中掌握更多的新知识，新技能、新本领的知识型职工和一线创新人才，为建设创新型企业充分施展才华。
    二、以建设职工之家为载体，增强企业的凝聚力
    建设职工之家是增强企业活动的最有效的综合性载体。要以组织建设为基础、以机制建设为核心、以职工评价为标准、以企业发展为目标，大力推进职工之家建设，工会在党委的正确领导下开展了“五必访”（员工结婚必访、员工及员工父、母亲生病必访、员工父母亲去世必访、女职工生育必访、邻里纠纷必访），“三不让”（不让一位职工看不起病、不让一位职工吃不起饭、不让一位职工子女上不起学），“三必须”（必须参加全员体检、必须参加全员军训、必须参加全员培训），2009年上半年访问了结婚员工37名，生病员工27名、员工或父、母亲去世的职工24名、生育女职工28名。帮助生病职工6名及时住院治疗，救助困难职工101人，同时帮助二名困难职工家庭子女圆了大学梦。2009年二月份至三月份组织全体员工观看了余世维主讲《打造高绩效的团队》电教片，对化肥生产系统造气车间、联合车间、碳化车间、压缩车间操作人员进行了业务技术培训。公司自6月22日开始组织1900多名员工分批到市医院健康体检中心进行体检，通过建家建设带动了其他活动的开展。在“元旦”、“五一劳动节”、“全国安全生产月”期间举办了丰富多彩的文体活动，岗位技术比武、安全技能比赛、安全知识竞赛，从而增强了企业的活力，营造了和谐企业的氛围，推动了企业生产、经营、技改工作快速发展。
    三、开展劳动竞赛，消除经济危机给企业带来了负面影响
    世界经济危机导致石油价格大幅下滑，各种化工产品销售价格纷纷降至成本以内，我们公司也不例外受到冲击，在这种市场面前企业生存的唯一办法是降低生产成本。降成本只有通过全体员工共同努力才能实现，公司充分发扬工人阶级识大体、顾大局的优良传统，激励广大职工立足本职岗位，创造一流业绩，以主人翁姿态为企业发展贡献力量，推动企业早日走出困境，集团公司于2009年3月10日下发了《关于推进实施节能降耗阶段性工作目标的通知》，各车间、分公司根据本单位实际情况，将目标层层分解到各工段、班组，并制定每月下降指标，通过集思广益，挖掘装置潜能和工艺、设备存在的不足，分别对造气、甲醇、尿素、吗啉、精醇岗位生产装置分别进行小改小革，大到一套换热器的更换，小到一台泵或一段工艺管道的改造，通过近三个月的努力吨氨块煤、烟煤，电耗均有大幅度下降。另外根据市场调整产品结构，需压缩甲醇产品，提高尿素产量，通过三个月时间对2#尿素装置的改造，使该套装置生产能力提高300T尿素／天左右，每天增加利润近五万元。为了稳定提高职工的业务技术水平，提升企业活力，工会、动力处、生产办、安全科每季度组织职工开展各类职工技术比武（钳工、焊工、电工、仪表工、叉车工、圆织工等）和技能大赛，激发了职工的学习和工作热情，稳定了生产，提高了装置开工率，同时造就一大批知识技能型、技术技能型、复合技能型为主的高技能人才，不断增强昊源集团的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力，全面推进企业管理创新、机制创新和技术创新，为企业克服困难、稳定生产、保持经济平稳较快发展发挥重要作用。（王振海）