7月16日，晋煤集团召开煤炭板块上半年经营活动分析会，认真总结上半年煤炭板块经营情况，分析存在问题，提出解决措施。
        晋煤集团总经理李鸿双，副总经理都新建、王茂盛、闫振东、王锁奎、曹建平，总会计师郑绍祖出席会议。总经理助理刘文朝，太原煤气化公司负责人，相关专业处室负责人，各生产矿井、资源整合主体负责人参加会议。
        李鸿双在听取财务中心和各单位汇报后指出，晋煤集团煤炭板块后半年任务较重，各单位要牢固树立安全第一、高产高效、低成本发展是企业发展的永恒主题这个理念。当前，各业务处室、生产矿井要在保证安全发展的前提下，围绕低成本发展做文章，提升企业核心竞争力，确保企业良好发展。
        针对煤炭板块当前面临的问题，李鸿双要求，各业务处室、生产矿井要严格预算管理，继续深入开展增收节支活动，加强对标管理，把对标管理的思想深入贯彻到财务管理工作中，实现企业内涵式发展。要服从大局，高度重视成本控制工作，在做好业务和技术管理的同时，强化经营管理意识，将预算管理、增收节支与日常工作结合起来，通过加强预算过程监控，及时发现问题、解决问题。要充分发挥不同部门的协同效应，以确保总体目标的实现。要强化物资管理，进一步降低材料配件消耗水平，运用定额等手段巩固日常成本控制及修旧利废、节支降耗等工作，做好内部挖潜，减少成本消耗，实现降本增效。要不断优化作业工艺，积极寻求降低成本的有效途径，向技术管理要效益，从而降低各工序材料消耗水平。要加快项目建设进度，向资源整合矿井等新项目要效益。装备物资公司要加大调研力度，分析材料配件消耗费用高的原因，相关处室要提高块率，确保煤质，时刻关注用户需求，稳固当前煤炭销售市场。
        郑绍祖主持会议并要求，各单位要充分认识煤炭板块在晋煤集团总体发展规划中的基础性、骨干性作用。要从质量和产量抓起，提高质量，增产增销，主力生产矿井要保证生产量和销售量的稳定。资源整合主体要尽快达到预算产量要求。要加强煤炭销售资金管理，针对市场变化制定合理收账政策，确保销售资金及时足额回笼。
        财务中心负责人通报上半年煤炭板块各单位预算指标完成情况。各生产矿井、资源整合主体以及太原煤气化公司分别汇报本单位经营情况。