企业的发展是整个团队共同努力的结果，一个优秀的团队往往能够促进企业的健康发展，而优秀团队的主要标志就是员工的忠诚度。但是怎样培养提高员工的忠诚度就成为众多管理者的难题。现在就业竞争激烈，很多年轻的员工，尤其是刚从象牙塔里走出的80后人才都是抱着“骑驴找马”的想法，先找一家单位挂着，待积累经验和资源后就跳槽。许多80后人才工作一不如意就跳槽，人际关系不行也跳槽，看到可以多赚些钱就跳槽，甚至没有任何原因也跳槽。在他们眼里，下一份工作肯定比现在的好，一切问题都能以跳槽的方式解决。
　　众多企业和团队领导人也有自己的见解，大致分为三种：
　　1、高薪可以“养廉”，提升员工的忠诚度。但是员工的金钱欲望是无穷的，而且，每个企业的经营成本都是受控的，无法满足每个员工的物质需求。
　　2、情感沟通交流非常重要。中国人讲感情，可以通过私人感情来提升员工忠诚度。但是，单纯的情感沟通解决不了衣食住行及日益高涨的生活需求。
　　3、加强企业文化，加强内部制度建设，有助于提升员工的忠诚度。如果这种观念是正确的，那么全世界一夜之间就可以变成“乌托邦式”的大同社会了。
　　对此，业内资深人士提出了自己的见解：首先，员工忠诚度与高薪收入相挂钩。这是最重要的一环，如果没有高额薪水作为支撑，那么员工忠诚度就是一句空话。一个企业，一个团队，如果不能保障优秀员工、骨干员工享有行业或者当地的较高工资收入，那么这些员工对企业、对领导的忠诚度将会大大下降。当然，员工的高薪收入并不是毫无理由、随意发放的；企业和团队可以制定科学、合理的考核机制，鼓励和刺激员工创造更大价值，保障员工获得更高回报。只要企业和领导能够做到员工的付出和回报成正比，那么员工就会拼命干活、做好业绩，在获得高额回报的同时，日益提升自己对企业和对领导的忠诚度。其次，广阔的发展空间和良好的工作氛围对提升员工的忠诚度有很大的裨益。这是第一条’“高薪收入”的有效补充。如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久将来更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升，他会更加卖力地干活，因为他相信他的未来会更加美好，他的付出在不远的未来将获得更大的回报。“如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来”，员工同样会增强对企业的忠诚度。同时，企业内部良好的工作氛围、融洽而有竞争力的团队文化，也对员工忠诚度有很大帮助，这是相辅相成的。最后一点，提升员工忠诚度，离不开团队领导人的个人魅力。无论古今中外，所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。团队领导人的作用和影响力极其之大，在某种程度上来说，团队领导人的个人魅力就决定了员工忠诚度。“上行下效”，员工是以领导人作为标杆和榜样的，再优秀的企业，如果团队领导人不行，那么员工忠诚度是可想而知，糟糕透顶的；反之，一个平凡的企业，如果团队领导优秀乃至卓越，那么他同样可以打造一支非常优秀的团队，员工忠诚度也是非常高的。所以说，选好带头人，至关重要。