当前，全国化肥、化工市场不景气，企业之间竞争异常激烈，如何在有限的市场份额中获取最大的效益，是昊源公司管理层面临的问题。公司高层管理团队反复研究、讨论，结合公司当前实际情况，将2013年确定为昊源公司管理年，目标是：通过加强生产人员业务培训，实现企业内部挖潜降耗；通过加强管理人员管理培训，提升管理层的管理能力，打造昊源公司管理升级版。
　　加强对中高级管理层培训是昊源公司促进发展的长效机制，已经与对外经贸大学、金蓝盟等国内多家高校和培训机构建立了长期的合作关系。今年以来，先后开展了10多场各类专业性培训，在提高管理团队素质、提升管理团队水平、优化管理流程等方面取得了明显成效。７月８日，以“请进来”的形式，特邀国内知名管理培训专家来公司对管理进行会诊，找出管理的肓区，提出流程弊端，进行流程优化再造。之后，又以“走出去”的形式， 组织公司高中层管理人员到合肥等地，学习先进的管理理念和方法，使公司整体管理水平有较大提升。7月12日，公司邀请清洁生产审核咨询机构——合肥中世环保咨询有限公司清洁生产培训师对公司班组长以上管理人员进行以节约能源消耗、减少污染物排放为重点的清洁生产培训。经过培训，公司制定了清洁生产组织实施方案，部门联动，全员参与，节能、降耗、减污、增效取得了新进展。
　　通过不同形式的学习，大家认识到自身的不足，从而进一步激发了自我学习的热情。在昊源，大家比学习、赛技能，已成为一种时尚。

中高层管理人员管理培训

供销人员营销培训

班组长以上生产干部清洁生产培训