面对复杂多变的市场形势，昊源公司坚持苦练内功、严抓成本管控，强化“产供销一体化”管理，全力推进降本增效工作，为公司高质量发展筑牢基础。

  精准管控，降低经营成本。公司聚焦生产全过程，以成本管控为重点，定期组织召开调度会议进行生产调优，找出管理中不足，督促部门制定相应管控措施，加强生产工艺、设备细节管理，持续优化工艺，提高设备运行，实现了煤、电、汽消耗指标稳中有降。

  全员参与，提高修旧利废技能。公司坚持“能修复不更换、能重复利用不购新”的原则，常态化开展修旧利废工作，充分调动各级员工积极性，让员工立足岗位思考“我能为降本增效做什么？我应该从哪出发？”，确保全员在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，用实际行动助力企业降本增效，最大限度降低生产成本。

  精细化管理，提升综合竞争力。公司开拓精品市场，加强对专业项目的质量技术攻关，使产品质量持续提高。紧盯市场行情，调整产品结构。优化销售模式，采取小批量多批次买断式销售，与客户携手应对尿素、液氨等产品的价格异常局面，实现互利共赢；完善营销网络，紧紧围绕区域市场不断向内渗透，向外延仲，实现市场全覆盖。

  降本增效是一场没有终点的长跑，昊源公司立足于企业，坚持发展为上，创造效益为先，一直在降本增效的路上砥砺前行。