昊源公司聚焦现场环境、班组建设和企业文化关键点，多方位、深层次强化细节管控，稳扎稳打持续做好精细化管理工作，为企业健康发展夯实基础。

  为营造良好的工作环境，公司按照区域合理分配现场环境，定期组织人员开展卫生清扫及隐患排查工作，发现跑冒滴漏、保温缺失、阀门手轮损坏、设备运行缺陷等问题，及时上报并逐项落实整改。结合现场实际，重点推动低标准整治行动向深、向远持续迈进，针对设备夹缝、管道交错、狭窄空间等难点进行“细渗透、强突破”，攻坚克难，打造安全、整洁的高标准生产环境。

  在班组建设方面，公司结合各班组的实际特点，细化班组成员责任分工，要求班组员工严格落实岗位巡检制度，细查设备运行隐患，杜绝跑冒滴漏现象发生，有效发挥基层班组的作用。按照“缺什么、补什么”的原则为员工科学配置培训套餐，组织员工走进检修现场深入学习设备构造、运行原理及紧急事故处理等内容，倡导员工立足岗位实际加强交流学习，在互助中不断提升，以点带面持续推进班组建设。

  此外，公司注重企业文化建设，深入开展“一对一帮扶”和“面对面谈心”活动，了解班组员工的思想动态和生活状况，解决员工的后顾之忧，营造以人为本、关爱员工的文化氛围。培养员工的团队意识，引导员工将实现自身价值同实现公司的发展目标紧密相连，提升企业文化认同感，激发员工对公司的热爱。多方位、各角度拓展企业文化宣传阵地，更好地凝聚人心，激励员工奋发工作砥砺前行。