4月4日，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，公司党委书记、董事长凡殿才等领导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明分别以视频会议形式参会。绩效增长执行小组成员参加会议。

  会上，绩效增长执行小组考核组成员姚克亮汇报本周绩效增长总体推进情况。公司绩效增长工作持续深入推进，成效显著，各单位积极响应，对前期挖掘的增长点进行全面梳理和严格评审，并制定切实可行的增长方案及行动计划，同时制定PK方案，最终形成420项具有实施价值的增长点。宣传组充分利用公司宣传媒体，广泛宣传绩效增长活动的最新动态与实施成效，员工参与度与认同感持续攀升。

  随后，化工销售公司经理肖朋朋对化工销售部门绩效增长行动计划及实施措施进行分析汇报。

  江竹兵老师根据本周工作开展情况，提出针对性指导意见和建议。他强调，要锁定均价，通过控制年度利润，确保每项措施的精准落地；高管优先锁定关联部门的大战役，优化PK机制，以激发更多创新方案，减少重复算账；同时，要加强内部沟通，促进经验共享与问题的快速解决，从而实现“量利双增”。

  凡殿才在总结中指出，各单位要认真贯彻落实会议部署，实时更新对标数据，强化客户体验，围绕“多、快、好、省”四个方面，将增量、增价方案落地实施，推动企业高质量发展。