4月4日，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长评审会议，旨在全面梳理各单位绩效增长点可行性及实施情况，深入分析现状，挖掘绩效增长潜力，为公司在激烈的市场竞争中持续提升竞争力奠定坚实基础。公司党委书记、董事长凡殿才，常务副总经理高明林等领导出席会议。各片区负责人及相关部门管理人员参会。

  会上，各片区分管领导聚焦产品产量、成本管控、目标预期、新增收益、实施方案等关键维度，以数据为支撑、指标为引领，逐项汇报绩效增长阶段性成果及实施进展。

  与会领导分别对各单位的绩效增长点提出优化意见和建议。

  凡殿才指出，生产系统要围绕工艺优化、节能降耗，销售系统要围绕市场细分、客户服务，将规划图细化为施工图，将增长点转化为突破点。同时，建立健全“目标设定-责任明确-考核激励”闭环管理体系，层层分解增长任务，细化到班组、岗位层级，确保各项绩效增长点高效落地、见到实效。

  绩效增长是一项系统工程，需要公司上下凝心聚力、携手共进。各单位应加强沟通与协作，互相学习借鉴，共享成功经验，共同推动公司绩效增长迈上新台阶。